Работодателям

- Поиск соискателей кандидатов на вакантные должности

- Оценка соответствия соискателя требованиям работодателя

- Проверка предоставленных данных и документов соискателя в целях защиты бизнеса работодателя

- Обучение в открытом и корпоративном формате соискателей по различным бизнес-программам

Разработка индивидуальной модели компетенций — изучения функционала и описания профиля должности конкретно под нужды компании.

Ассессмент-центр — один из самых эффективных методов оценки персонала, суть которого состоит в использовании тестов и опросников, а также деловых игр для проверки соответствия сотрудника требованиям должностных инструкций.

Метод оценки 360 градусов — всесторонняя оценка сотрудника, учитывающая самооценку кандидата и оценку коллективом и начальством.

Аттестация - порядок ее проведения должен быть изложен в официально утвержденных руководством компании документах. В ходе нее оценивается квалификация, результаты труда, уровень практических навыков и теоретических знаний, деловые и личностные качества сотрудника.

Интервьюирование - метод, основанный на вопросах и ответах. Процедура может быть проведена в свободной форме (неструктурированное интервью), в этом случае определяется эмоциональная реакция на вопросы.

Метод системы произвольных характеристик — кадровая служба или руководитель выделяют самые крупные достижения и самые серьезные нарушения в работе и делают выводы на основе их сопоставления.